Hushoffice

Les RH sont au cœur de l’organisation. Le lien vital entre les cadres et les employés. Leur rôle dans la mise en œuvre des politiques hybrides est donc important. Ce sont eux qui comprennent les besoins stratégiques de l’organisation, y compris de travail hybride, qui écoutent attentivement les préférences du personnel et qui développent les systèmes et les processus pour harmoniser les deux.

Les défis sont clairs. Comment assurer une communication efficace ? Collaboration à la fois virtuelle et en personne ? Comment maintenir la responsabilité ? Comment éviter que mes employés fassent un burn out à la maison ? Comment faire en sorte que les travailleurs à distance soient sur un pied d’égalité avec les travailleurs sur place en termes de retour et d’informations ?

Beaucoup de choses à penser. Les lignes directrices suivantes vous aideront à orienter votre pensée dans l’élaboration d’une approche unique du travail hybride.

Coup d’œil rapide : 5 lignes directrices pour les responsables RH le travail hybride

  1. Comprenez d’abord les besoins de votre personnel
  2. Définissez des attentes claires
  3. Visez une connexion transparente entre le bureau et le domicile
  4. Tirez parti des fonctions sociales du bureau
  5. Réservez des moments en tête-à-tête avec les responsables

Visez l’approche « axée sur les employés ». Comprenez d’abord les besoins de votre personnel.

« Nous considérons le travail hybride comme une excellente opportunité, une chance d’exploiter le capital unique de nos employés en permettant à chacun de choisir quand, où et comment il travaille. Une pratique de travail flexible adaptée aux préférences des employés permettra en fin de compte de développer le talent »

– déclare Eliza Donek, Product Manager, Hushoffice.

Comprendre votre personnel est la première étape. Faites un sondage auprès de votre équipe – apprenez combien de jours par semaine elle préfère travailler au bureau, à domicile, etc. Évaluez également les émotions, préoccupations et sujets de stress. Ayez une longue discussion. Une bonne connaissance des espoirs et des inquiétudes vous aidera à élaborer une stratégie de travail efficace. Un mélange de questions ouvertes et fermées est idéal pour faciliter des conversations précieuses et riches en enseignements.

Enquête type sur les préférences concernant le retour au bureau et le travail hybride des employés

Idéalement, combien de jours par semaine aimeriez-vous travailler au bureau ?

Qu’est-ce que vous aimez et n’aimez pas dans le fait de travailler au bureau ?

Qu’est-ce que vous aimez et n’aimez pas dans le fait de travailler à domicile ?

Comment vous sentez-vous à l’idée de retourner au bureau ? Quelles sont vos attentes ? Vos motivations ? Vos inquiétudes ?

Quels aménagements, investissements ou protocoles de bureau vous permettraient de vous sentir plus enthousiaste ou plus en sécurité à l’idée de revenir ?

Qu’est-ce qui vous a le plus manqué au bureau ?

Qu’est-ce qui vous a le plus plu et déplu au sein du bureau avant l’année 2020 ?

Quelle est la configuration de votre bureau à domicile ? Est-elle inadéquate en quoi que ce soit ? Qu’est-ce qui améliorerait votre expérience du travail à domicile ?