Die forschungsgestützte Möglichkeiten zur Bindung von Millennials

Die forschungsgestützte Möglichkeiten zur Bindung von Millennials – tl;dr

1. Stellen Sie die Mission in den Mittelpunkt — Millennials wollen ein Ziel

2. Berufliche Entwicklung und Selbstentfaltung sind wichtiger als Vergünstigungen

3. Achten Sie darauf, dass Manager jeden Tag mit ihren Millennials in Kontakt sind

4. Machen Sie das Wohlbefinden (anstelle der Produktivität) zum Ziel

Wer sind Millennials?

Die zwischen 1981 und 1996 geborene Generation der Millennials sind technikaffine, zielstrebige Menschen. Sie sind die größte Generation in den USA und werden auf etwa 72 Millionen geschätzt. Sie wollen den Sinn spüren, nicht nur einen regelmäßig ausgezahlten Lohn auf ihrem Konto sehen. Sie wollen wachsen und über sich hinauswachsen, um die Welt auf positive Weise zu beeinflussen.

Millennials sind die Generation, die am ehesten ihren Arbeitsplatz für eine neue Chance aufgibt.

Sie wechseln häufiger den Arbeitsplatz als jede Generation zuvor. Es sollte betont werden, dass 21 % von ihnen innerhalb des letzten Jahres den Arbeitsplatz gewechselt haben – mehr als das Dreifache des Prozentsatzes, der in Bezug auf Nicht-Millennials angegeben wird. 60 % sind derzeit auf der Suche nach etwas Neuem (15 Prozentpunkte mehr als Nicht-Millennials).

Nur die Hälfte der Millennials gibt an, dass sie in einem Jahr noch in ihrem derzeitigen Unternehmen arbeiten werden. Das bedeutet für Sie, dass Sie ohne gezielte Bemühungen, sie zu halten, damit rechnen können, dass die Hälfte Ihrer Millennials in 12 Monaten nicht mehr da ist

– sagt Mateusz Barczyk, Senior Brand Manager bei Hushoffice.

Die Millennials sind auch die am wenigsten engagierte Gruppe.

Nur 29 % von ihnen sind engagiert. Mit anderen Worten: Es ist statistisch gesehen wahrscheinlich, dass fast 75 % der Millennials nicht wirklich ein fester Teil Ihres Teams sind.

Und die Quintessenz ist: Engagement = Bindung. Dies ist die entscheidende Verbindung, die Sie im Auge behalten müssen.

Während nur 17 % der engagierten Millennials sagen, dass sie den Arbeitsplatz wechseln werden, wenn sich der Markt verbessert, sagen satte 47 % der unengagierten Millennials, dass sie einen Wechsel planen, wenn die Zeit reif ist.

Hier sind 4 wissenschaftlich untermauerte Möglichkeiten, wie Sie Ihre Millennials an sich binden können…

Behalten Sie die Mission im Blick. Selbstentfaltung. Häufige Einzelgespräche. Stärken, nicht Schwächen. Und machen Sie das Wohlbefinden sowohl zum Mittel als auch zum Zweck.

1.    Stellen Sie die Mission in den Mittelpunkt — Millennials wollen ein Ziel

71 % der Millennials, die wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht, sagen, dass sie mindestens ein Jahr lang bei ihm bleiben werden. Sie sind Menschen mit Leidenschaft. Sie wollen jeden Tag auf ein lohnendes Ziel hinarbeiten. Verbinden Sie also ihre Arbeit mit dem größeren Auftrag; betonen Sie in jeder Nachricht, in jeder Aufgabe das „Warum“ von ganzem Herzen.

2.    Berufliche Entwicklung und Selbstentfaltung sind wichtiger als Vergünstigungen

Ein informelles Arbeitsumfeld ist für Millennials der am wenigsten wichtige Faktor am Arbeitsplatz. Nur 15 % sagen, dies sei ihnen wichtig. Was zählt dann aber wirklich für sie? Aufstiegsmöglichkeiten. 59 % geben das an.

Die Vorstellung, dass Millennials eine völlig auf Spaß ausgerichtete Arbeitsatmosphäre verlangen, ist einfach falsch.

Sie wollen in erster Linie Erfolg haben. Sie wollen einen hochproduktiven Arbeitsplatz, an dem Spitzenleistungen möglich sind. Tatsache ist, dass nur 18 % von ihnen sagen, dass es wichtig ist, dass ihnen ihr Arbeitsplatz „Spaß macht“, während eine Mehrheit von 87 % die berufliche Weiterentwicklung für wichtig hält.

Der starke Wunsch der Millennials nach Selbstentfaltung ist ganz natürlich. Sie sind jung und haben daher einen gesunden Appetit auf das Leben. Und viele mussten mit ansehen, wie ihre Eltern durch die Krise 2008 massiv in Mitleidenschaft gezogen wurden. Sicherheit ist ein wichtiges Anliegen für sie, denn sie wollen nicht, dass ihnen ein ähnlicher Schlag versetzt wird. Viele von ihnen müssen Schulden aus Studiengebühren zurückzahlen. Wenn sie also das Gefühl haben, dass sie nicht in gleichmäßigem Tempo vorankommen und zu einem unschätzbaren, angemessen entlohnten Aktivposten für ihr Unternehmen werden, packen sie ihre Sachen und gehen woanders hin

sagt Mateusz Barczyk, Senior Brand Manager bei Hushoffice.

3.    Achten Sie darauf, dass Manager jeden Tag mit ihren Millennials in Kontakt sind

Schon mit geringem Einsatz können Sie etwas gewinnen. Halten Sie die Aufmerksamkeit Ihres Mitarbeiters aus der Millennial-Generation aufrecht, indem Sie sich ihm oder ihr auch mindestens einmal am Tag zuwenden. 44 % der Millennials, die sich regelmäßig mit ihrem Vorgesetzten treffen, sind engagiert — mehr als doppelt so viel wie diejenigen, die dies nicht tun.

Aufmerksamkeit ist das A und O des Engagements. Wenn Sie die volle Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit haben, ist dies Ihr bestes Kapital. Sie setzen sich für die Sache ein. Sie stecken ihre ganze Energie in ihre Arbeit, nehmen sich Siege und Niederlagen zu Herzen und korrigieren den Kurs mit Bedacht. All dies führt zu einer besseren Leistung

– sagt Mateusz Barczyk, Senior Brand Manager, Hushoffice.

Tauschen Sie sich über Arbeit und Leben aus.

62 % der Millennials, die mit ihrem Vorgesetzten über außerberufliche Dinge sprechen, planen, mindestens ein Jahr lang bei ihm zu bleiben. Routinekontrollen sind der Schlüssel; vertrauensvolle Beziehungen werden durch Häufigkeit und Vertrautheit aufgebaut. Je häufiger man sich verbindet, desto besser — vor allem in einer hybriden Welt, die anfällig für Isolation ist.

Konzentrieren Sie sich auf ihre Stärken, nicht auf ihre Schwächen.

70 % der Millennials, die sagen, dass ihr Vorgesetzter sich auf ihre Stärken konzentriert, sind engagiert. Von denjenigen, deren Vorgesetzter sich auf die Schwächen konzentriert, sind nur 39 % engagiert.

4.    Machen Sie das Wohlbefinden (anstelle der Produktivität) zum Ziel

Denn Produktivität geht von einem rundum zufriedenen Mitarbeiter aus. Indem Sie sich auf das Wohlbefinden konzentrieren, halten Sie sozusagen das Pferd vor dem Wagen.

Gallup unterteilt das Wohlbefinden in fünf Elemente.

Ziel: Soziales. Finanzen. Gemeinschaftlichkeit. Physische Aspekte. Bei Millennials, die in allen fünf Bereichen erfolgreich sind, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihren Arbeitgeber verlassen, um 85 % geringer als bei denjenigen, die nur in Bezug auf ihr körperliches Wohlbefinden erfolgreich sind. Mit anderen Worten: Die Wahrscheinlichkeit, dass sie bleiben, liegt bei 85 %.

Leider sind nur 5 % (der berufstätigen Millennials) in allen fünf Bereichen erfolgreich.

Und weniger als 40 % auch nur in einem der Elemente.

Aber Manager haben es in der Hand, ihren Millennials in jeder Hinsicht zum Erfolg zu verhelfen.

Ein einfaches persönliches Gespräch kann Aufschluss darüber geben, wo „Ihre“ Millennials stehen. Sind sie mit ihrem Beitrag zufrieden? Sind sie stolz auf die geleistete Arbeit? Wenn nicht, warum? Mit welchen Frustrationen sind sie konfrontiert? Auf welche Mauern stoßen sie? Ein ehrliches Gespräch kann ernsthafte Hürden wie mentale Blockaden und Missverständnisse beseitigen und den Weg für einen reibungslosen Ablauf ebnen.

Die forschungsgestützte Möglichkeiten zur Bindung von Millennials – Zusammenfassung

1. Stellen Sie die Mission in den Mittelpunkt — Millennials wollen ein Ziel

2. Berufliche Entwicklung und Selbstentfaltung sind wichtiger als Vergünstigungen

3. Achten Sie darauf, dass Manager jeden Tag mit ihren Millennials in Kontakt sind

4. Machen Sie das Wohlbefinden (anstelle der Produktivität) zum Ziel

Die Bindung von Millennials – häufig gestellte Fragen

Was wollen die Millennials als Mitarbeiter?

Millennials wollen ein Ziel. 71 % von denen, die wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht, sagen, dass sie mindestens ein Jahr lang bleiben werden. Sie wollen sich auch selbst weiterentwickeln – 59 % geben dies an, während sich nur 15 % eine „angenehme Arbeitsatmosphäre“ wünschen. Es sei darauf hingewiesen, dass 44 % derjenigen, die sich regelmäßig mit ihrem Vorgesetzten treffen, engagiert sind, was mehr als dem Doppelten des Anteils derjenigen entspricht, die das nicht regelmäßig tun. Um sie an sich zu binden, sollten Sie ihnen ein Ziel und Aufstiegsmöglichkeiten bieten und gleichzeitig sicherstellen, dass ihr direkter Vorgesetzter ihnen viel Aufmerksamkeit schenkt.

Wie engagieren Sie Millennials am Arbeitsplatz?

Der Gallup-Bericht „How Millennials Want to Work and Live“ (dt. „Wie Millennials arbeiten und leben wollen“) zeigt, dass Millennials vor allem in ihrer Karriere vorankommen wollen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit zum Aufstieg, damit sie engagiert bleiben.

Welche Art von Arbeitsplatz wünschen sich die Millennials?

Einen funktionalen. Es mag überraschen, dass ein informelles Arbeitsumfeld der am wenigsten wichtige Faktor am Arbeitsplatz für Millennials ist. Nur 15 % sagen, dass das für sie wichtig ist. Ihr Wunsch, erfolgreich zu sein, übertrifft bei weitem ihren Wunsch nach einer guten Zeit im Job. Sie wollen also ein effektives Büro mit privaten Arbeitsbereichen wie Boxen für konzentriertes Arbeiten und Kabinen für private Besprechungen.