Petite cabine de bureau acoustique pour des réunions face à face.
Cabine de travail acoustique pour les PMR
Cabine de réunion acoustique, adaptée aux besoins des PMR.
Avec le bureau pod hushHybrid conçue pour les réunions à distance, vos collègues et partenaires ont l’impression d’être à côté de vous.
La cabine téléphonique bureau hushPhone est un produit qui améliore significativement le confort de travail au bureau.
Bien que hushWork.sit&stand ne soit pas destiné à une personne spécifique, chacun peut s’y sentir comme si cet espace avait été créé pour lui.
Box de réunion acoustique HushMeet.L est une solution modulaire conçue pour des rencontres jusqu'à 8 personnes. Une alternative aux salles de conférence permanentes.
Grâce à la forme fermée et aux matériaux acoustiques utilisés, chaque participant à une rencontre à la cabine acoustique de réunion HushMeet.s peut se sentir 100% lui-même.
Un nouvel espace autonome dans le bureau pour des réunions. Le box de réunions hushMeet est une excellente alternative aux salles de projets et aux mini salles de conférence.
Une cloison mobile librement configurable pour le bureau, qui s'adapte aux différentes configurations d'espace de bureau et aux besoins des employés.
HushSpot est une table de type hot-desking, à la pointe de la technologie, composée de plusieurs postes de travail.
La cabine acoustique HushFree.S est conçue pour le travail individuel, les visioconférences de longue durée et les appels téléphoniques.
HushFree.M est une cabine acoustique confortable conçue pour les réunions en présentiel ou hybrides et des conversations d’importance exigeant une certaine confidentialité, pour des réunions d'équipe et le travail créatif.
La grande cabine acoustique hushFree.L est une alternative idéale aux petites salles de réunion traditionnelles.
Les solutions acoustiques de la cabine de bureau hushWork assurent le confort de l’utilisateur et garantissent l’intimité pour le travail individuel.
La cabine insonorisée hushTwin offre suffisamment d'espace pour travailler en préservant la concentration et le confort de l'utilisateur
Grâce à son style décontracté, hushMeet.open offre un espace pour des conversations informelles, en personne et en ligne.
Un espace semi-ouvert idéal pour les conversations informelles et animées et les rencontres improvisées.
Notre mur végétal vous permettra
d’installer des plantes sur les panneaux extérieurs des pods Hushoffice.
Un fauteuil de détente moderne, design, futuriste et fonctionnel, qui vous permet de créer votre propre espace privé.
HushLock est un système de rangement pour le bureau moderne. Nous avons créé hushLock pour répondre aux besoins des espaces de travail et réunion flexibles.
La grande résignation. La grande démission. Le grand remaniement. Quel que soit le nom qu’on lui donne, le rythme élevé auquel les travailleurs ont quitté leur emploi depuis le printemps 2021 est un phénomène qu’il faut prendre en compte . Comment gagner malgré tout ? Apportez aux employés les cieux plus cléments qu’ils recherchent. Donnez-leur la liberté.
Le phénomène de démission silencieuse est un indicateur précoce de l’amplification des départs. Les deux sont des fonctions de l’engagement, et le rapport entre les employés engagés et ceux qui sont activement désengagés est le plus bas depuis presque une décennie. En fait, les « Quiet Quitters » (employés qui ne sont pas engagés) représentent environ la moitié de la main-d’œuvre aux États-Unis.
La façon de gagner sur le marché des employés d’aujourd’hui est de donner aux employés actuels et potentiels plus de liberté grâce à des horaires ajustables et à des politiques de télétravail. 56 % des employés considèrent la flexibilité comme un attrait majeur lors de la recherche d’un emploi. 41 % souhaitent travailler à domicile au moins une fois par semaine.
Les chiffres de la grande résignation…
À titre de référence, le taux de démission des États-Unis a atteint son plus haut niveau en 20 ans en novembre 2021, avec un nombre record de 4,5 millions de travailleurs quittant leur emploi au cours de ce seul mois. La tendance était mondiale. Près de la moitié de la main-d’œuvre mondiale envisageait de quitter son emploi à ce moment-là.
Les cadres supérieurs ressentent la diminution de talents.
73 % d’entre eux s’inquiétaient à juste titre d’une pénurie imminente de main-d’œuvre, 57 % considérant l’attraction des talents comme leur principal défi et 51 %, leur rétention. À juste titre 88 % d’entre eux avaient connu un taux de rotation exceptionnellement élevé.
Les attentes des employés continuent d’évoluer. Les cabines mobiles comme hushHybrid rendent l’aménagement du bureau ajustable et vous permet de faire facilement des modifications en fonction de l’évolution des besoins.
Le temps nécessaire pour combler un poste a bondi de 18 % entre 2020 et 2021.
Et environ la moitié des candidats d’aujourd’hui considèrent trois offres à la fois. C’est sans aucun doute un marché d’employés. Et les employés d’aujourd’hui sont sûrs de leur valeur ; 54 % de ceux qui sont partis pendant la grande démission l’ont fait parce qu’ils ne se sentaient pas valorisés par leur employeur.
Entrons dans les détails pour en savoir plus.
Les jeunes générations ont provoqué l’exode massif.
Les gens n’ont tout simplement plus le cœur à l’ouvrage comme avant 2020.
Le rapport entre les employés engagés et ceux qui sont activement désengagés est maintenant de 1,8 pour 1 – le plus bas depuis presque une décennie. Et, bien sûr, la résignation découle du désengagement. Lorsqu’un employé est désengagé, il rêve de cieux plus cléments, prêt à partir dès qu’il les trouvera.
Lorsque les gens sont surchargés, ils ont souvent envie de se fuir complètement. HushAccess.L est une cabine silencieuse où l’on peut se détendre entre collègues et absorber une bonne dose de légèreté.
Démission silencieuse, un cas analogue de désengagement.
Pensez-y. Il est statistiquement possible que la moitié de votre équipe soit émotionnellement ailleurs. En effet, les données de Gallup ci-dessus indiquent que seulement 32 % de la main-d’œuvre est réellement engagée. 50 % ne le sont pas (les démissionnaires silencieux). Et les 18 % restants sont activement désengagés (les démissionnaires bruyants).
La résilience se construit pendant le repos, pas pendant le travail. L’une des meilleures façons de stimuler la persévérance de votre équipe est de lui donner des cabines comme hushMeet où elle peut faire une pause au cours de la journée.
La grande résignation et la démission silencieuse sont deux faces de la même médaille.
La démission silencieuse joue le même rôle que le canari dans la mine de charbon. C’est un indicateur précoce d’une amplification des départs lié au mécontentement refoulé. Car tout comme le départ, la démission silencieuse découle de la baisse de l’engagement. Lorsque quelqu’un quitte son emploi, mentalement il est déjà hors de l’entreprise.
Les causes sous-jacentes de ces deux phénomènes sont plus profondes que des motifs de salaire ou d’opportunité.
Les employés sont partis en masse à cause d’un changement radical d’opinion – un changement provoqué par une intense réflexion sur soi tout au long de la pandémie. Le passage au travail à distance a modifié la façon dont les gens pensaient au travail et a catalysé un audit des valeurs. Ce qui est certain, c’est que la main-d’œuvre d’aujourd’hui attend davantage du travail comme de la vie.
HushWall est la planche à dessin d’où viennent toutes les idées.
L’équipe de chercheurs de Gartner conseille de profiter de la grande démission pour lancer une grande réflexion. De prendre en compte le point de vue du travailleur. De la comprendre à partir de leur point de vue, et non en termes d’impact chiffré sur vos résultats. C’est la seule façon de vraiment comprendre sa cause profonde qui constitue un changement radical du ressenti des employés. De plus en plus, les gens veulent que leur travail apporte du bien à leur vie, et non pas l’inverse
L’enquête Hybrid & Return to Work de Gartner quantifie le changement d’opinion de la main-d’œuvre.
65 % des employés ont déclaré que la pandémie leur a fait repenser la place du travail dans leur vie. 62 % ont déclaré qu’elle leur a donné envie d’un changement significatif. 56 % ont déclaré qu’elle leur a donné envie de donner plus à la société. 52 % ont déclaré qu’elle leur a fait remettre en question l’utilité de leur travail.
Le travail hybride est la voie à suivre. HushHybrid joue ce rôle.
Certaines personnes ont perdu tout intérêt pour leur poste, leur domaine ou leur secteur.
En fait, depuis 2020, 56 % des employés ont postulé à des emplois ne correspondant pas à leur parcours professionnel. Il est évident que l’ère du travail à domicile a éveillé chez les gens le goût pour l’autonomie.
Le burn-out, la recherche de spiritualité, et en plus l’appétit croissant pour la flexibilité.
Le professeur Anthony Klotz – qui a prédit la grande résignation – a vu avec précision quatre tendances lors de la pandémie qui ont contribué aux taux de démission d’aujourd’hui : l’épuisement professionnel, le changement des priorités, la réticence à abandonner le travail à domicile et une accumulation de désengagements (car certains ont renoncé à quitter le navire uniquement pour surmonter l’incertitude).
Le point essentiel à retenir : la flexibilité doit devenir la norme. Les employés veulent de la liberté.
Les enquêtes confirment ce que beaucoup d’entre nous pressentent. Que, par-dessus tout, les gens veulent la liberté. L’entreprise qui offre plus de liberté – par le biais d’horaires flexibles et de politiques de travail à domicile généreuses – est celle qui gagne une loyauté à long terme
Environ 56 % des travailleurs considèrent la flexibilité comme un attrait majeur lors de la recherche d’emploi (plus que le salaire ou la sécurité de l’emploi). 41 % souhaitent travailler à distance au moins une fois par semaine. Par conséquent, 80 % des PDG augmentent la flexibilité du travail.
HushPhone. La cabine téléphonique pour bureau individuelle pour les personnes qui ont besoin de tranquillité pour communiquer.
Les gens sont plus que jamais à l’écoute de leurs besoins.
La nouvellement émergente des adeptes de la flexibilité sait de manière certaine ce qui leur convient le mieux ; ceux qui ont une expérience de travail flexible sont 3,2x plus susceptibles de montrer une forte intention de rester, 3,1x plus susceptibles d’être moins fatigués et 3,8x plus susceptibles d’être très performants.
Horaires flexibles. Lieu de travail flexible. Bureau flexible par lui-même.
C’est le tiercé gagnant de la flexibilité et, en fin de compte apporte la liberté que recherchent les employés.
Pouvoir travailler quand ils veulent, où ils veulent. Avoir plus de contrôle sur leur environnement au bureau, que ce soit sous la forme d’un éclairage à gradation dans une cabine de travail privée comme hushHybrid, d’un confort assis-debout à un bureau de banc comme STAND UP R, ou la possibilité de dérouler les idées sur un tableau blanc portable comme hushWall. L’employé d’aujourd’hui veut de la liberté à chaque étape
– ajoute Mateusz Barczyk, directeur principal de la marque, Hushoffice.
Offrez à vos employés la liberté de la tranquillité pendant qu’ils travaillent et discutent. HushMeet est une cabine aux propriétés acoustiques exceptionnelle pour 4 personnes.
82 % des employés disent que leur employeur doit les considérer comme une personne à part entière, et pas seulement comme un travailleur.
Par conséquent, la grande résignation et le démission silencieuse sont en réalité un appel à honorer la souveraineté des employés. La flexibilité est le moyen infaillible de répondre à cet appel, que ce soit par des horaires de travail ajustables ou des privilèges à distance.
La flexibilité apporte de l’humanité. Elle confère à chaque employé le pouvoir de travailler le mieux possible.
Les avantages tels que les horaires de travail alternatifs et la tolérance en matière de lieu de travail confortent votre confiance dans la capacité de chaque membre de l’équipe à optimiser son propre flux de travail lorsqu’il est seul, qu’il travaille à domicile ou au bureau.
La flexibilité permet aux gens de trouver un équilibre et leur apporte un meilleur bien-être.
Les horaires de travail flexibles peuvent susciter un meilleur sentiment de bien-être en permettant aux employés de planifier leurs journées d’une manière qui tempère le travail et la vie, ce qui limite le débordement de travail. En s’organisant pour une telle harmonie, les gens sont plus à même de se montrer sous leur jour le plus favorable et le plus authentique afin de fournir des performances constantes.
Nous avons assimilé l’ère de ce changement. Les employés aussi.
Ils sont à juste titre peu enclins à faire des compromis sur leur demande de plus de flexibilité et de liberté. Et les données ne mentent pas : la flexibilité et la liberté sont exactement ce dont on a besoin pour être satisfait, engagé à long terme, pour être plus énergique et plus performant.
Alors… comment allez-vous donner à votre équipe et à vos nouveaux talents plus de flexibilité et de liberté cette année ?
Le phénomène de démission silencieuse est un indicateur précoce de l’amplification des départs. Les deux sont des fonctions de l’engagement, et le rapport entre les employés engagés et ceux qui sont activement désengagés est le plus bas depuis presque une décennie. En fait, les « Quiet Quitters » (employés qui ne sont pas engagés) représentent environ la moitié de la main-d’œuvre aux États-Unis.
La façon de gagner sur le marché des employés d’aujourd’hui est de donner aux employés actuels et potentiels plus de liberté grâce à des horaires ajustables et à des politiques de télétravail. 56 % des employés considèrent la flexibilité comme un attrait majeur lors de la recherche d’un emploi. 41 % souhaitent pouvoir travailler à domicile au moins une fois par semaine.
La grande résignation – questions fréquemment posées
Combien de personnes sont parties pendant la grande démission ?
Un nombre record de 4,5 millions de travailleurs ont quitté leur emploi en novembre 2021, rien qu’aux États-Unis.
Qui sont les démissionnaires silencieux ?
Les démissionnaires silencieux sont des employés qui ne font que le strict minimum au travail. Ils sont psychologiquement détachés de leur travail. À titre de référence, ils représentent environ la moitié de la main-d’œuvre aux États-Unis.
Comment gagner au milieu de la grande résignation ?
Offrez aux employés actuels et potentiels plus de liberté grâce à des horaires flexibles et à la tolérance avec le travail à distance. 56 % des travailleurs considèrent la flexibilité comme un attrait majeur lors de la recherche d’un emploi. 41 % souhaitent pouvoir travailler à distance au moins une fois par semaine. Et leurs préférences sont fortes ; les employés ayant des expériences de travail flexibles sont 3,2x plus susceptibles de montrer une forte intention de rester, 3,1x plus susceptibles d’être moins fatigués, et 3,8x plus susceptibles d’être très performants.
L’expérience employé peut être conçue de manière… Qu’est-ce que l’expérience employé ? Pourquoi est-ce important ? Quels sont les éléments qui contribuent à un bilan positif ? Quel est le rôle du bureau ? Le blog suivant examine les principes de…
