Poczucie przynależności ma istotny wpływ na pracownika

Poczucie przynależności w miejscu pracy – tl;dr

• Poczucie przynależności w znacznym stopniu zwiększa sukces zawodowy pracujących w organizacji.
• Im wyższy komfort psychiczny daje pracownikom firma, tym silniej się z nią identyfikują (95% w porównaniu do 69%) i tym mniej są skrępowani, zachowując się autentycznie, pozostają sobą w pracy (95% w porównaniu do 75%).
• Mocne poczucie przynależności w pracy zwiększa wydajność pracy o 56%, obniża ryzyko rotacji o 50% i skraca okres urlopu zdrowotnego o 75%, przynosząc firmie rokrocznie milionowe oszczędności.

Od czego tak naprawdę zależy zaangażowanie pracownika?

Od dodatków do pensji i krótkoterminowych zachęt bardziej liczy się sens działania i poczucie wspólnoty w zespole. Zaangażowanie pracownika jest naturalną wypadkową świadomości, że ich praca ma sens, a ich zawodowy rozwój jest zapewniony w ramach wspierającego zespołu. Towarzyszy temu bez wątpienia wzrost kreatywności i ogólnej wydajności.

Oznaki silnej więzi z biurem i współpracownikami

Zaufanie, otwarta komunikacja, wzajemne poszanowanie. Te elementy współtworzą autentyczną łączność z firmą – poczucie przynależności do niej. To właśnie one tworzą afirmujące, inkluzywne środowisko, w którym każdy jest doceniony i zrozumiany. Szczera chęć bycia częścią zespołu pozwala codziennie dać z siebie wszystko.

Kiedy czujemy, że wraz z innymi członkami zespołu możemy na sobie polegać, rozmawiać szczerze i szanować za to, kim jesteśmy, rodzi się bardzo silna więź. To coś więcej niż tylko dobrze funkcjonujący zespół. Chodzi o stworzenie warunków, w których każdy czuje, że może bezpiecznie wnosić swój najlepszy wkład w pracę zespołu, czerpiąc motywację nie tylko z pracy, lecz także od ludzi. Właśnie dzięki temu czujemy, że nasze biuro to zwarta społeczność. Wzajemne dzielenie się radością z sukcesów napełnia nas autentyczną chęcią zaangażowania się – mówi Mateusz Barczyk, Senior Brand Manager w Hushoffice.

Poczucie przynależności wspiera pracownika na wiele sposobów.

Poczucie przynależności do grupy może potencjalnie stanowić jeden z najsilniejszych wskaźników wysokiej wydajności i zaangażowania pracowników.

• Poczucie przynależności ma znaczący, pozytywny wpływ na sukces zawodowy. Według Amerykańskiej Rady Imigracyjnej i najnowszego „Barometru przynależności” w ramach projektu Over Zero, poczucie przynależności wiąże się z zatrzymaniem pracowników i większą gotowością do polecania swojej pracy.
• Sondaż Amerykańskiego Stowarzyszenia Psychologicznego APA 2024 Work in America pozwolił ustalić, że pracownicy cieszący się większym komfortem psychicznym w pracy mają wyższe poczucie przynależności (95% w porównaniu do 69%) i nie obawiają się być sobą w biurze (95% w porównaniu do 75%).
• Badania pokazują, że „luźne więzi”, np. z kolegami/koleżankami z pracy, są tak samo cenne dla osiągnięcia satysfakcji z życia, jak bliskie relacje osobiste, a wiele z tych korzystnych relacji zapewniają współpracownicy.
• Wysoki poziom poczucia przynależności w miejscu pracy zwiększa wydajność pracy o 56%, zmniejsza ryzyko rotacji o 50% i skraca czas urlopów zdrowotnych o 75%, co pozwala dużym firmom rok w rok oszczędzać miliony.
• Prawdopodobieństwo polecenia swojego pracodawcy jest o 167% większe  wśród pracowników z silnym poczuciem przynależności. Mają oni też dwukrotnie większą szansę otrzymania podwyżki i 18 razy częściej awansują.

Przynależność jest jak kręgosłup dobrze funkcjonującego zespołu.

Zapewnia wsparcie i ramy niezbędne pracownikom do budowania znaczącej relacji z biurem i ze sobą nawzajem.

Zwiększone zaangażowanie i lojalność pracowników

Pracownicy, którzy mają zapewnione poczucie przynależności, prezentują inną postawę wobec swojej pracy i siebie nawzajem. Są bardziej zaangażowani i chętniej pomagają innym. Pielęgnują wspólną przestrzeń, w której przedyskutowanie i zgłaszanie pomysłów przebiega swobodnie i bez oceniania. W tym względzie pomocne okazują się być kabiny akustyczne.

Poczucie przynależności uwalnia potencjał pracownika

Sprawia, że każda osoba czuje się doceniona i bezpieczna. Zmniejsza stres, zwiększając gotowość do podejmowania inicjatywy. Wzmacnia głębsze zaangażowanie, ponieważ członkowie zespołu współpracują ze sobą w celu osiągnięcia celu nadrzędnego. Pozwala pracownikom poprzez autentyczne zachowanie w pracy lepiej wykorzystać swój potencjał.

Synergia zespołu wynikająca z silnego poczucia przynależności

Pracowników identyfikujących się z firmą cechuje większa płynność interakcji. Pewność siebie zachęca ich do odważnego dzielenia się, polegania na innych i podejmowania wyzwań w sposób bardziej kooperatywny. Będąc integralną i szanowaną częścią zespołu, każdego dnia w decydujący sposób kształtują oni harmonijną pracę zespołową.

Niższa rotacja pracowników

Pracownik, który czuje, że jest ważny i doceniany, odczuwa też większe zadowolenie. Ten fakt oczywiście wzmacnia ich lojalność. Z drugiej strony, zdrowe identyfikowanie się z miejscem pracy inspiruje ich do związania się z firmą na dłużej, znacznie zmniejszając prawdopodobieństwo poszukiwania szansy zatrudnienia gdzie indziej.

Poprawa zdrowia psychicznego i samopoczucia pracowników

Pracownik, który identyfikuje się z firmą, nie musi mierzyć się z izolacją, nie odczuwa też związanego z tym niepokoju. Cieszy się odpornością emocjonalną, wiedząc, że w trudnych chwilach są przy nim koledzy i koleżanki, jak i menedżerowie. W rezultacie tworzy się bardziej pozytywna atmosfera, w której lepsza kondycja psychiczna oznacza szczęśliwszych i zdrowszych pracowników.

Jak budować poczucie przynależności w miejscu pracy?

Można dokonać tego na wiele praktycznych sposobów!

Realizuj niepowtarzalne potrzeby każdego pracownika.

Aktywnie słuchając pracowników i rozumiejąc ich indywidualne potrzeby, nie tylko doceniasz i wspierasz każdego z nich. Kładziesz również fundament pod wzmacnianie dynamiki zespołu

– mówi Mateusz Barczyk, Senior Brand Manager w Hushoffice.

Kiedy pracownicy czują się bezpiecznie, mówiąc, co mają na myśli, są bardziej skłonni do dzielenia się swoimi najlepszymi pomysłami bez zahamowań i przekazywania krytycznych, konstruktywnych informacji zwrotnych, bez obawy o konsekwencje. Takie poczucie bezpieczeństwa umożliwia swobodny dialog i bardziej produktywną dyskusję.

Uwzględniaj różnorodność; wspieraj inkluzywność.

Szacunek dla różnorodności polega na otwartym i życzliwym podejściu do każdego bez względu na jego historię, poglądy czy doświadczenie. Pozwala korzystać z szerszego zakresu koncepcji i rozwiązań, podczas gdy wszyscy czują się komfortowo. Spaja zespoły, jak również zapewnia pożądane poczucie przynależności, w którym wszyscy członkowie są doceniani za swoją rolę.

Podziel biuro na strefy i stwórz społeczność.

Zapewniając przestrzenie do współpracy sąsiadujące z miejscami do pracy w skupieniu, biuro uznaje, że rozwój różnych osób wspierają różne ustawienia. Takie podejście zachęca zarówno do interakcji społecznych i budowania relacji w swobodnych przestrzeniach coworkingowych, jak i szanuje potrzebę prywatności. W rezultacie, gdy pracownik ma możliwość wyboru idealnej przestrzeni do pracy, czy to dynamicznej strefy zespołowej, czy cichej budki hushFree.S, umożliwiającej głębokie skupienie, to czuje się bardziej swobodnie i komfortowo

– mówi Mateusz Barczyk, Senior Brand Manager, Hushoffice.

Starannie przemyślany podział biura na strefy promuje inkluzywność i wyrażanie własnego zdania, pielęgnując poczucie wspólnoty i przynależności, które wzmacnia więzi między współpracownikami.

Priorytetem jest komfort psychiczny.

Warunkiem komfortu psychicznego pracownika jest to, by czuł się swobodnie w swoim środowisku i wśród współpracowników. Podział biura na strefy za pomocą rozwiązań, takich jak ścianki i kabiny hushFree pomaga w osiągnięciu obu celów, oferując szeroki wybór aranżacji i większą harmonię w trakcie wykonywania konkretnych zadań.

Przestrzenie ciszy i błogiego spokoju to konieczność.

Możliwość niezakłóconej pracy to wsparcie pracownika w osiąganiu wysokich wyników. W ten sposób zasadniczo zwiększa się jego poczucie spełnienia i fundamentalne zadowolenie z wykonywanej pracy. A w przestrzeniach zaprojektowanych z myślą o ciszy, takich jak kabiny hushFree, pracownik jest w stanie myśleć krytycznie i odważnie wprowadzać innowacje bez presji z zewnątrz. Pewność, że może bez trudności skupić się na swoich obowiązkach, buduje kulturę zaufania. Oczywiście cisza jest również kluczowym czynnikiem dla klarownego myślenia, pozwalając w samotności przetwarzać informacje lub opracowywać złożone rozwiązania – mówi Mateusz Barczyk, Senior Brand Manager w Hushoffice.

Gdy pracownik może skoncentrować się bez natłoku bodźców, jest mniej zestresowany. Większą satysfakcję z wykonywanej pracy umożliwiają mu warunki pomagające utrzymać skupienie i ogólną zdolność do konstruktywnej pracy z innymi. A wszystko to dzięki zapewnieniu ciszy i spokoju.

Kabiny hushFree pomagają stworzyć przyjazne, efektywne miejsce pracy.

Rozważ trzy kabiny z linii hushFree…

Jednoosobowa kabina biurowa hushFree.S zapewnia osobistą przestrzeń.

Dzięki regulowanemu oświetleniu i wentylacji, hushFree.S jest kameralną przestrzenią do zadań wymagających zapewnienia prywatności. Daje poczucie panowania nad swoją przestrzenią dzięki konkretnym narzędziom do jej dostosowania. Jej wnętrze pozwala szybko się zaaklimatyzować i myśleć na głos.

HushFree.M. to kabina konferencyjna dla 4 osób, ułatwiająca naturalne koleżeńskie relacje.

Wygodne siedzenia oraz praktyczny stolik do spotkań czynią hushFree.M doskonałym miejscem do spotkań małych zespołów. Tapicerowane panele nadają każdemu spotkaniu profesjonalny i relaksujący charakter.

Kabina hushFree.L dla 4 do 6 osób może spełniać funkcje społeczne związane z budowaniem zespołu.

HushFree.L uniemożliwia wydostanie się jakiegokolwiek dźwięku na zewnątrz, jednocześnie odgradzając od hałasu otoczenia. Wewnątrz zapewnia dyskrecję i ciszę, a wszystkim wokół – niezmącony spokój.

HushSpot to w pełni funkcjonalny stół do potrzeb żywiołowego coworkingu.

Zaproś swój zespół do miejsca dynamicznej pracy zespołowej. Stół hushSpot to najlepsze miejsce w biurze do pracy zespołowej. To, pozwalające na elastyczność, stanowisko pracy poprawia koleżeńskie relacje, skracając dystans między współpracownikami.

Poczucie przynależności w miejscu pracy – tl;dr

• Poczucie przynależności w wielkim stopniu zwiększa sukces zawodowy pracujących w organizacji.
• Im wyższy komfort psychiczny daje pracownikom firma, tym silniej się z nią identyfikują (95% w porównaniu do 69%) i tym mniej są skrępowani, zachowując się autentycznie, będąc sobą w pracy (95% w porównaniu do 75%).
• Mocne poczucie przynależności w pracy zwiększa wydajność pracy o 56%, obniża ryzyko rotacji o 50% i skraca okres urlopu zdrowotnego o 75%, przynosząc firmie rokrocznie milionowe oszczędności.

Często zadawane pytania — poczucie przynależności w pracy

Dlaczego poczucie przynależności jest ważne?

Poczucie przynależności ma istotnie duże znaczenie, ponieważ decyduje o stopniu zaangażowania, satysfakcji i sukcesu odczuwanego przez pracownika w biurze. Kiedy pracownik autentycznie identyfikuje się z firmą, jest nie tylko bardziej produktywny – osiąga lepsze wyniki i rzadziej bierze urlop zdrowotny, a także bardziej prawdopodobne staje się jego pozostanie w firmie, polecanie jej, a nawet rozwój zawodowy.

Jak mogę podnieść poczucie przynależności pracowników?

Zacznij od zapewnienia im komfortu psychicznego. Zachęcaj pracowników do otwartego wyrażania opinii i wysłuchuj obaw. Pamiętaj, że kwestie interpersonalne lub związane z obowiązkami są równie ważne, jak skargi dotyczące układu biura. Obecnie wielu pracowników narzeka na hałas w biurze i brak prywatności, na przykład z powodu wzrostu liczby układów na planie otwartym. Kabiny z serii hushFree rozwiązują ten problem w sposób godny polecenia – ciche i zapewniające prywatność, jak również dające pracownikom poczucie kontroli nad przestrzenią – tak niezbędne, aby poczuć się w nich swobodnie.

Czym jest komfort psychiczny w pracy?

Komfort psychiczny w pracy jest tym, czym siatka asekuracyjna przy wykonywaniu ryzykownych akrobacji. Daje pracownikom pewność siebie, która pozwala im podejmować ryzyko, mówić otwarcie i wypróbowywać nowe pomysły, nie obawiając się upadku. Tak jak siatka pozwalająca akrobatom w pełni skupić się na swojej pracy, komfort psychiczny pozwala pracownikom zaangażować się, wprowadzać innowacje i współpracować, będąc pewnym otrzymania wsparcia w razie potknięcia.